探索期 2004年—2007年

公司确定以产业园区开发为主营业务，武汉光谷软件园项目的成功开发标志着探索主题产业园区的专业化道路开始起步。这三年的发展，初步证明了产业园的市场化开发具有广阔前景，公司也在探索中初步形成了一个企业所应该拥有的专业能力。

快速发展期 2007—2014年

2007年10月，公司通过定向增发股份再次进行改组，更名为“武汉光谷联合集团有限公司” ，标志着集团从单一的项目走向多项拓展产业园区开发运营业务。在此期间，公司先后在武汉开发运营了7个产业园区，分别是光谷软件园、光谷金融港、武汉研创中心、武汉创意天地，以及全程参与服务运营的光谷生物城、医疗器械园、未来科技城起步区。从2011年开始，公司尝试走出武汉面向全国，先后在青岛、黄石、沈阳、鄂州、合肥、黄冈等城市选址布局了8个项目。与此同时，努力构建开发运营的全产业链，先后组建了建筑设计院、吉天建设、光谷节能等产业链公司，丽岛物业、丽岛科技在这个阶段也得到了快速发展。2014年3月，公司作为国内产业园区开发运营企业，在香港上市。 

转型变革期 2015—2018年

自2015年以来，公司坚定实施转型变革战略，谋求在不确定的经济环境中实现可持续发展。经过四年的探索和努力，按照新发展理念和“稳中求变，变中求进”的思路，公司逐步由专业的产业园区开发运营集团，转变为“创新生态”的构建者和“产业资源共享平台”。形成了“系统规划”和“综合运营”方法论体系以及全产业链协同机制。为了适应共享经济和数字经济时代新的挑战，2015年公司启动了“互联网+”行动计划，进行转型变革。该计划从三个方面推动了转变，第一个是通过产业投资增强公司自身的产业资源整合能力，第二个是增加了针对性服务“双创”的共享办公业务，健全对企业全生命周期服务的体系增加了共享办公业务，提升空间使用能力。第三个就是与新一代信息技术建立起更强的关系，希望通过信息化提高园区运营效率。2016年，公司在香港资本市场通过定向增发的方式引进中国电子作为第一大股东，融入中国电子信息产业集团这支网络信息安全国家队，更名为“中电光谷”。

新增长期 2019-2022年

2019-2022年是新增长期。2019年，公司确定了四年发展规划，依托中国电子集团的网络安全和电子信息产业资源，以构建“产业资源共享平台”为战略目标，运用“系统规划”“综合运营”的产业组织方法论，以园区运营为主体，园区开发为支撑，产业投资为引擎，形成“一体两翼”战略格局，提升产业园区全生命周期建设和运营质量，打造超级产业生态，培育城市创新活力，为区域经济转型升级和可持续发展提供综合解决方案。