在未来的发展中，企业应该充分利用国内广阔的市场，坚持整合与扩张并举，全面优化工作流程，规划整体布局，建立高端产品、主品牌和第二品牌生产基地，加强品质控制;深化组织变革，资源集约，用更加专业化的变革管理强力打造青啤公司的核心竞争力体系。预计青岛啤酒在未来会有更加好的发展。

在21世纪初，刚刚完成了对40多家企业收购的青岛啤酒，资金链十分吃紧，且难有规模效益，战略领导人彭作义突然离世更是雪上加霜，百年品牌举步维艰。此时，关键不是谁来接手这个摊子，而是以何种战略拯救这个“外强中干”的啤酒巨头?青啤的战略必须调整。这是临危受命的新青啤董事长金志国上任伊始就发出的振聋发聩的声音，他亲自领导了青啤的整合与再造，实施了产品结构、品牌结构、组织结构和价值链结构的调整，而且这种调整一直在不断优化:推出超高端纯生，产品线不断延长;品牌做减法，从100多个到“1+3”，甚至又在向“1+1”过渡;优化内部组织结构、管理结构和渠道结构……这些是青岛啤酒结构性竞争优势的深化与重构。

当前，商业竞争正在朝着一种强调全方位的整合趋势发展，即“结构性竞争时代”来临，突出的表现就是;市场的竞争已经不再固守传统的单点优势，而是产品创新、品牌运作、营销整合、渠道深耕、内部组织结构、价值链、规模经济以及有效的全球资源配置等全方位的

较量。这最终会产生一种“强链合效应”，并凸显出在市场上的“结够性竞争优势”通过内涵式增长的整合、组织结构的调整、全球新兴市场的新布局、顶级体育资源的营销运用，青啤选择的正是结构性竞争的主线，成为“结构性竞争战略”的一个执行范本。在结构优势基础上的青啤开始重新追求规模化效应，强大的盈利能力辅以规模效应，青啤的重新扩张将爆发力十足。

青岛啤酒推动企业文化、人才、技术、资本、品牌等方面的融合使分公司的竞争素质快速提高，青啤公司在规模扩张中实现企业整体竞争力的飞跃，向更高的层次发展，预计青岛啤酒在未来会有更加好的发展。